Analys av nyckelföretag inom kraftbranschen
Utvecklade ekonomier är fortfarande den dominerande kraften i den globala kraftindustrin. I 2022 års rankning av världens 2000 främsta företag listade av Forbes baserat på indikatorer som intäkter, vinst, tillgångar och marknadsvärde för börsnoterade företag, finns det mer än 80 kraftbolag från mer än 20 länder på listan. Listan över de tio bästa kraftbolagen visas i Tabell 2-4-10. Antalet kinesiska företag på listan är näst efter USA. Men totalt sett är utvecklade ekonomier fortfarande den dominerande kraften i den globala kraftindustrin. De 10 bästa kraftbolagen kommer alla från utvecklade ekonomier i Europa och USA, vilket visar sin starka övergripande konkurrenskraft.
1. Enel
Enel är Italiens största elleverantör, med 68 253 anställda över hela världen. Dess verksamhet omfattar kraftproduktion, överföring, distribution och naturgasförsörjning och distribution. Det upprätthåller en ledande position inom ren energiteknik, vattenkraftverksdesign och konstruktionsteknik samt värmekraftverksmiljöskyddsteknik. I slutet av 2022 uppgick bolagets installerade effekt till 82,9 GW, med vattenkraft som största kraftkälla, som står för 34% av den installerade effekten.
I november 2020 tillkännagav Enel att de skulle påskynda sin utträde ur kolenergisektorn, påskynda avkarboniseringen av den globala kraftproduktionen och satsa på ren energi. Förutom sol- och vindkraft ska den även utveckla grönt väte. Det kommer att spendera 160 miljarder euro under de kommande 10 åren för att göra företaget till en grön "superjätte" och uppnå noll koldioxidutsläpp till 2050. I slutet av 2022 har företagets installerade kapacitet för förnybar energi (inklusive vattenkraft) nått 64 % (se bild 2-4-42). När det gäller regional distribution är Enels verksamhet distribuerad i 34 länder på fem kontinenter. Dess nuvarande strategi är att fokusera på sex kärnländer, inklusive Italien, Spanien, USA, Brasilien, Chile och Colombia.
Under de senaste åren har Enel främjat effektivisering av tillgångar och minskat skuldnivån. I april 2023 tillkännagav Enel att dess peruanska dotterbolag hade tecknat ett avtal med China Southern Power Grid International (Hong Kong) Co., Ltd. om att sälja alla aktier i två peruanska dotterbolag till Enel som tillhandahåller kraftdistribution och avancerade energitjänster. Försäljningspriset förväntas uppgå till cirka 2,9 miljarder USD och det totala värdet av de sålda tillgångarna är cirka 4 miljarder USD. Transaktionen är en del av den rationaliseringsplan för tillgångar som tillkännagavs av Enel Group i november 2022, och förväntas minska koncernens konsoliderade nettoskuld med cirka 3,1 miljarder euro 2023 och ha en positiv inverkan på cirka 500 miljoner euro på det rapporterade nettoresultatet. år 2023.
2. Frankrikes elektricitet
Electricité de France (EDF) grundades 1946 och har sitt huvudkontor i Paris, Frankrike. EDF är det största kraftbolaget i Frankrike och världens största kärnkraftsoperatör. Dess kraftverksamhet täcker alla aspekter av kraftgenerering, överföring, distribution och försäljning, med 3,47 miljoner energianvändare över hela världen. I juli 2022 meddelade den franska regeringen att den skulle betala 9,7 miljarder euro (cirka 67 miljarder RMB) för att förvärva alla aktier i EDF. I maj 2023 godkändes planen av domstolen. Från den 8 juni 2023 äger den franska regeringen 100 % av EDF:s aktier. EDF äger alla kärnkraftverk i Frankrike, och dess installerade vattenkraftskapacitet står för mer än 75 % av alla vattenkraftverk i Frankrike. Den har en hög marknadsandel inom kraftproduktionssektorn i Frankrike. Ur ett regionalt distributionsperspektiv är Frankrike, Storbritannien, Italien, Belgien och andra europeiska länder EDF:s huvudsakliga kraftmarknader. Dessutom har EDF även affärsdistribution i USA, Kanada, Brasilien, Kina, Turkiet och vissa afrikanska länder och regioner.
3. Iberdrola
Iberdrola är det största energiföretaget i Spanien och en av världens ledande kraftleverantörer, med 35 107 direktanställda. Dess verksamhet är koncentrerad till kraftindustrin och omfattar kraftproduktion och -försörjning, konstruktion och drift av nät samt teknik för förnybar energi.
I slutet av 2022 har Iberdrola en total installerad effekt på 60 761 MW. Kraftstrukturen är huvudsakligen förnybar energi representerad av vattenkraft och landbaserad vindkraft, med en total installerad effekt på 40 066 MW, vilket motsvarar 65,9 % av den totala installerade effekten. Bland traditionella energikällor har gascykelkraftverk en stor installerad kapacitet, och det finns även en del installerad kapacitet för kärnkraft och kolkraft (se figur 2-4-43). År 2022 kommer Iberdrolas kraftproduktion att vara 163 031 GWh och betjäna 36,4 miljoner konsumenter: I energiomvandlingsstrategin betraktar Iberdrola havsbaserad vindkraft som företagets strategiska pelare och strävar efter att bli ett företag i världsklass för förnybar energi. Ur ett geografiskt distributionsperspektiv fokuserar Iberdrola främst på kraftmarknaderna på båda sidor av Atlanten, med Spanien, Storbritannien, USA, Brasilien, Mexiko etc. som sina viktigaste verksamhetsområden.
4. ENGIE
ENGIE Group var tidigare Suez Energia, som bildades efter sammanslagningen av French Gas Group och Suez Group. Det döptes officiellt om till ENGIE i april 2015 och har sitt huvudkontor i Paris, Frankrike. Koncernen är världens största oberoende kraftproducent och den största leverantören av ren el i Frankrike. Hela koncernen är uppdelad i 23 affärsenheter och 5 stödenheter för kärnverksamheten, engagerade i tre kärnverksamheter: kraft, energiinfrastruktur och konsumenttjänster, med 160 000 anställda över hela världen. I slutet av 2021 har ENGIE en total installerad effekt på 100,3 GW. Ur energistrukturens perspektiv är ENGIE huvudsakligen baserad på naturgas och förnybar energi. Under 2019 stod naturgas och förnybar energi för 85 % av den totala installerade kapaciteten (se figur 2-4-44). ENGIE Groups verksamhet är vitt spridd i 70 länder runt om i världen, med 15 utländska affärsenheter som täcker Europa, Latinamerika, Nordamerika, Asien, Oceanien, Afrika och andra regioner.
Under de senaste åren har ENGIE engagerat sig i omvandlingen av ny energi och har lagt fram det strategiska målet att uppnå nettonoll koldioxid till 2045. I januari 2021 tillkännagav ENGIE och den oberoende kraftproducenten Neoen planer på att bygga Europas största sol- och energilagringskraft. station i Nouvelle-Aquitaine, sydvästra Frankrike. Projektet beräknas kosta 1 miljard euro och kommer även att omfatta en produktionsenhet för grönt väte, ett jordbrukskraftverk och ett datacenter. I februari 2021 nådde ENGIE och Equinor ett partnerskap för att gemensamt utveckla väteprojekt med låga koldioxidutsläpp för att bana väg för nollutsläpp till 2050. Dessutom arbetar ENGIE också med en annan olje- och gasjätte, Frankrikes Total, för att designa, utveckla, bygga och driva Frankrikes största förnybara väteproduktionsbas. I januari 2022 kommer ENGIE, Fertiglobe och Masdar tillsammans att utveckla ett grönt vätecenter i Förenade Arabemiraten, dedikerat till utveckling, design, finansiering, upphandling, konstruktion, drift och underhåll av gröna väteprojekt.
5. Duke Energy
Duke Energy grundades 1904 och har sitt huvudkontor i North Carolina, USA. Företagets huvudsakliga verksamhet är el- och naturgasdistribution, som huvudsakligen sköts av dotterbolag som Carolina Duke Energy, Duke Energy Progress, Florida Duke Energy och Indiana Duke Energy. Duke Energy släppte sin första kvartalsrapport för 2023 den 9 maj 2023. Den 31 mars 2023 var Duke Energys rörelseintäkter 7,276 miljarder USD, en ökning med 3,78 % jämfört med föregående år, nettovinsten var 761 miljoner USD, och vinst per aktie var 1,01 USD. Den 23 juni behöll Morgan Stanley Duke Energys "håll och vänta"-betyg med ett riktpris på 102 USD.
I juni 2023 nådde Duke Energy en överenskommelse med Brookfield Renewable Investment Company (Brookfield Renewable) om att sälja sin kommersiella vind- och solenergiverksamhet för 280 miljoner USD. Duke Energy sa att företaget i framtiden bestämde sig för att fokusera på verktyg i Carolinas, Florida och Mellanvästern i USA, så det tog beslutet att sälja ovanstående verksamhet.
6. E.ON-koncernen
E.ON Group (E.ON) grundades 2000 och har sitt huvudkontor i Essen, Nordrhein-Westfalen, Tyskland. Under de senaste åren, med framsteg i Tysklands energiomvandling, har den traditionella energiproduktionsmarknaden kämpat, men den snabba expansionen av kraftgenerering för förnybar energi har gjort att industrisubventionerna fortsätter att minska och intäkterna har ökat. Mot denna bakgrund har E.ON Groups affärsfokus justerats i enlighet med detta. Under 2016 avyttrade företaget traditionella kraftgenereringstillgångar såsom fossil energiproduktion, kärnkraft och vattenkraft, och behöll den förnybara energidelen; 2018 nådde E.ON Group ett bytesavtal med en annan tysk kraftjätte Rheinland Group. Gruppen kommer att ta över kraftnätet och försäljningsverksamheten för Rheinland's Innogy och byta ut förnybar energiproduktion och kärnkraftstillgångar.
År 2022 kommer E.ON att samarbeta med IBMs kvantberäkningsavdelning för att studera avkarboniseringen av elnätet.
Utforska användningen av kvantdatorer för att optimera överföringen av förnybar energi, med målet att minska dess utsläpp med 55 % till 2030. E.ON ser för sig att energi i framtiden inte längre kommer att överföras ensidigt till konsumenterna från kraftproduktionsföretag, och många små företag och hushåll kan också överföra energi till elnätet genom sina solcellssystem eller elfordon.
7. Södra makten
The Southern Company är ett av de stora energibolagen i USA. Det grundades 1945 och har sitt huvudkontor i Atlanta, Georgias huvudstad. Southern Company är engagerat i kraftproduktion och försäljning, naturgasdistribution, distribuerad energiinfrastruktur, kommunikationstjänster etc. genom ett 10-tal dotterbolag. Bland dem finns det 6 företag som är involverade i kraftaffärer, inklusive Alabama Power, Georgia Power, Mississippi Power, Southern Power, Power-Secure, Southern Nuclear Energy, etc. Energidiversifiering och låg karbonisering är ett av målen för Southern Power Company. Förnybar energi som vattenkraft, vindkraft, solenergi och spjutspetsteknologier som bränsleceller, kärnkraft, kolavskiljning, energilagring och modernisering av nätet är företagets strategiska prioriteringar. Southern Power Company betjänar huvudsakligen den lokala kraftmarknaden, med 4,685 miljoner energianvändare i Alabama, Kalifornien, Georgia, Kansas, Maine, Mississippi, Minnesota, New Mexico, Nevada, North Carolina, Oklahoma, Texas och andra regioner. Under det första kvartalet av räkenskapsåret 2023 var Southern Power Companys intäkter 6,48 miljarder USD, en minskning på 2,53 % jämfört med föregående år: nettovinsten var 799 miljoner USD, en minskning på 19,37 % jämfört med föregående år: grundresultat per aktien var 0,79 USD, jämfört med 0,97 USD under samma period förra året.
8. Exelon
Exelon grundades 1999 och har sitt huvudkontor i Chicago, huvudstaden i Illinois. Företaget är en ledande energileverantör i USA, med verksamheter som täcker alla aspekter av energiindustrins kedja, inklusive kraftgenerering, energi och kraftöverföring, distribution, etc.
Exelon är en av de största kraftleverantörerna i USA, och kraftproduktion, transmission och försäljning är dess viktigaste kärnverksamheter. Bland dem sker kraftproduktionen huvudsakligen genom Exelon Power Generation Company, med ett brett tjänsteområde (se tabell 2-4-11), och kärnkraft är den huvudsakliga energitypen. Kraftöverföringen genomförs genom 7 större dotterbolag (se tabell 2-4-12)
9. NextEra Energy
NextEra Energy (NEE) grundades 1984 och är världens största leverantör av sol- och vindkraft och den största kraft- och energiinfrastrukturoperatören i Nordamerika. Det har sitt huvudkontor i Juno Beach, Florida, USA. Enligt NEE:s årsrapport, den 31 december 2022, var NEE:s årliga vinst 4,15 miljarder USD, en ökning med 16,1 % jämfört med föregående år; totala intäkterna var 20,96 miljarder USD, en ökning med 22,8 % jämfört med föregående år; nettotillgångar per aktie var 19,7 USD, en ökning med 4,2 % jämfört med föregående år.
NEE:s verksamhet drivs huvudsakligen av två helägda dotterbolag, Florida Power & Lighting Company (FPL) och NextEra Energy Resources (NEER).
FPL är det största kraftbolaget i Florida och en av de viktigaste kraftleverantörerna i USA. Dess verksamhet omfattar alla aspekter såsom produktion, transmission, distribution och försäljning. Per den 31 december 2022 har FPL 32 100 MW installerad kapacitet, inklusive naturgaskraftproduktion, kärnkraft och solenergiproduktion (se figur 2-4-45), med cirka 88 000 miles av transmissions- och distributionsledningar och 696 transformatorstationer . Användargruppen är cirka 12 miljoner, koncentrerad till östra och sydvästra Florida, främst hushållsel (54 % av intäkterna) och kommersiell el (32 % av intäkterna).
NEER grundades 1998 och fokuserar på förnybar energi (se figur 2-4-46) och är världens största leverantör av sol- och vindkraft. Per den 31 december 2022 är NEER:s installerade kapacitet cirka 27 410 MW. Bland dem har NEER en installerad kapacitet på 26 890 MW i USA, fördelat i 40 delstater i USA: 520 MW i Kanada, fördelat i 4 provinser i Kanada. Dessutom har NEER också 290 transformatorstationer och 3 420 miles av transmissionsledningar.
10. National Grid Corporation i Storbritannien
National Grid Corporation i Storbritannien grundades 1999 och är det största energi- och energiföretaget i Storbritannien. Dess verksamhet är huvudsakligen inom transmissionsnät, kraftsystemdrift och naturgasöverföring, och dess tjänstemarknader är koncentrerade till Storbritannien och USA (se figur 2-4-47). Bland dem är överföringsverksamheten i Storbritannien koncentrerad till England och Wales, med en total längd på 7 212 kilometer luftledningar och 2 280 kilometer underjordiska kablar; transmissionsverksamheten i USA är koncentrerad till norra New York, Massachusetts, New Hampshire, Rhode Island och Vermont. Under det första kvartalet 2023 var rörelseintäkterna för National Grid Corporation i Storbritannien 21,659 miljarder pund, varav rörelseintäkterna i USA stod för 55,63 % och rörelseintäkterna i Storbritannien stod för 44,37 %; rörelsevinsten var 4,879 miljarder pund, en ökning med 16,67 % jämfört med föregående år.
Riskanalys av global kraftindustri
Detta avsnitt kommer att ge en syn på risksituationen för den globala kraftindustrin, med fokus på analys av investeringsrisker i specifika länder.
(I) Global Power Industry Risk Outlook
1. Makroekonomiska risker
Kraftindustrin är nära relaterad till ekonomiska förhållanden. De globala makroekonomiska grunderna och politiken i stora ekonomier kommer att ha en inverkan på industriföretagens funktion.
Risken för strömbrist orsakad av den europeiska energikrisen har ökat. Även om situationen med covid-19 har stabiliserats och den globala ekonomiska återhämtningen har lett till ökad energiefterfrågan, har konflikten mellan Ryssland och Ukraina utlöst en global energikris. Priserna på energiprodukter som naturgas och kol har skjutit i höjden och elpriserna har också stigit kraftigt. Elpriserna i många länder har "exploderat". Enligt "2023 Electricity Market Report" som släppts av IEA kommer den globala elprishöjningen 2022 att vara mest uppenbar i Europa. Både spotpriser och terminspriser i Europa har fördubblats. Den kontinuerliga ökningen av elpriserna fortsätter att driva upp inflationen och utlöser också en strömavbrottskris. Strömförsörjningen har påverkat den dagliga produktionen och livet. Den varma vintern i Europa 2022-2023 kommer att bidra till att dämpa elpriserna, men jämfört med föregående period är de europeiska elpriserna fortfarande höga. Uppgången i naturgasterminspriserna vintern 2023-2024 återspeglar osäkerheten om naturgasförsörjningen i Europa under det kommande året, och det finns fortfarande en risk för strömbrist.
Privatiseringspolitiken i vissa länder har upprepats. Enligt en BBC-rapport den 20 mars 2023 avbröt den kazakiska regeringen den fullständiga privatiseringsprocessen av Ust-Kamenogorsks vattenkraftverk och Shulbinsks vattenkraftverk. Den 9 februari 2021 antog den kazakiska regeringen resolution nr 37, som beslutade att sälja statsägda aktier i ovanstående två vattenkraftverk för att uppnå en fullständig privatisering av de två kärnkraftverken. Det rapporteras att denna resolution kan ha instruerats av Kazakstans dåvarande president Nazarbayev och kan ha uppmärksammats av investerare i Förenade Arabemiraten. Resolutionen väckte dock omfattande kritik från samhället hösten 2021. Då uppgav den kazakiska regeringens energiministerium att privatiseringen av vattenkraftverket skulle erhålla 600 miljoner dollar i medel för att stärka Kazakstans ekonomi. Den 6 januari 2023 överfördes de statligt ägda aktierna i de två vattenkraftverken till Samruk-Kazyna, Kazakstans största statligt ägda suveräna förmögenhetsfond. Nu har den kazakiska regeringen meddelat att försäljningen av de statligt ägda aktierna i de två vattenkraftverken ställs in. Å ena sidan innebär det att det kazakiska samhället kan motsätta sig utländska investerares förvärv av landets kraftanläggningar; å andra sidan betyder det att den kazakiska regeringen kan komma att anpassa energisektorns tillgångsallokeringspolitik i framtiden och kommer att vara försiktig när det gäller den fullständiga privatiseringen av kraftanläggningar.
2. Branschpolitiska risker
Mot bakgrund av dubbla koldioxidutsläpp ökar risken för nationella politiska förändringar. Å ena sidan, på grund av skillnaderna i ekonomisk utvecklingsnivå, elbehov och vind- och ljusresurser, kommer den framtida utvecklingsriktningen för varje land att vara olika. I det här skedet finns de största koldioxidutsläppen främst i Asien, och de är främst utvecklingsländer. Koldioxidutsläppen i Asien-Stillahavsområdet står för mer än hälften av världens totala utsläpp. I framtiden kan dessa länder vara obeslutsamma när det gäller ekonomisk utveckling och utsläppsminskningar, utveckling av ren energi och möta den stela efterfrågan på el, vilket kan påverka stabiliteten i den nationella politiken. Till exempel överväger Indien, som världens tredje största utsläppare av växthusgaser, också en plan för att uppnå nettonollutsläpp, men planen har upprepats, och det har förekommit situationer som att tillåta en förlängning av koleldad kraftproduktion; Indonesien är den största exportören av termiskt kol, och de flesta av dess framtida kraftplaner kommer att uppnås genom koleldad kraft. Å andra sidan, eftersom genomförandet av utsläppsminskningen släpar efter planen, har relevanta FN-organ utfärdat en röd varning om utsläppsminskningar och uppmanat till att påskynda utsläppsminskningsprocessen. Dessutom är den europeiska energikrisen svår att vända. Under faktorer som energikrisen, hög inflation och Europeiska centralbankens aggressiva räntehöjningar står de ekonomiska utsikterna för euroområdet inför allvarliga utmaningar. I allmänhet, när trycket att minska koldioxidutsläppen ökar, kan även länder med relativt lös nuvarande politik möta politiska åtstramningar i framtiden, och den europeiska energikrisen kan störa Europas framtida energiutvecklingspolitik.
Trenden med åtstramning av energipolitiken fortsätter. I november 2021, vid Global Climate Summit som hölls i Glasgow, enades mer än 40 länder om att fasa ut kolkraft och inte längre investera i koleldade kraftverk. Länder som Indonesien, Sydkorea, Polen, Vietnam och Chile har lovat att fasa ut kolkraften. Dessutom har mer än 100 organisationer och finansinstitut lovat att sluta ge lån till koleldade kraftverk. Dessa länder, organisationer och finansiella institutioner har undertecknat "Global Coal to Clean Energy Transition Statement" och/eller anslutit sig till Powering Past Coal Alliance (PPCA) som leds av Storbritannien. Parterna som undertecknade uttalandet har förbundit sig att dra sig ur kolkraftproduktionen 2030 eller så snart som möjligt och kommit överens om att påskynda utbyggnaden av ren el. För närvarande minskar de flesta utvecklingsländer successivt produktionskapaciteten för att nå klimatmålen. Enligt uppgifter från den oberoende klimattankesmedjan E3G har från och med januari 2023 endast 20 länder i världen planerat mer än 100 kolprojekt. I detta sammanhang kommer å ena sidan företag vars huvudsakliga verksamhet är koleldad kraft att möta ett stort omvandlingstryck; å andra sidan kan koleldade kraftprojekt på tillväxtmarknader och utvecklingsekonomier påverkas. Spänningar i utbud och efterfrågan i sådana regioner är fortfarande vanliga, och koleldad kraft är förstahandsvalet för billig och stabil kraftförsörjning. Vid otillräcklig finansiell kapacitet och begränsade internationella finansieringskanaler kan anbuds- och finansieringsmodellerna för koleldade kraftprojekt bli strängare och anbudsföretagens intäkter kommer att stå inför vissa risker.
3. Miljö- och klimatförändringsrisker
Klimatförändringsrisker påverkar den stabila elförsörjningen och anläggningarnas säkerhet. Elkraftindustrin är en industri som omvandlar naturresurser till elektrisk energi för konsumtion. Den påverkas i hög grad av den naturliga miljön, särskilt klimatförändringarna, och täta naturkatastrofer utgör också utmaningar för elkraftinfrastrukturen. Å ena sidan kommer klimatförändringarna att påverka flera energikällor för elproduktion och överföring. Till exempel kommer förändringar i utetemperaturen att påverka värmekraftskonverteringseffektiviteten hos termiska kraftverk och stigande temperaturer i vissa områden kommer att påverka den normala driften av vattenkraftverk Basin i Afrika med 10 % till 2030. , reducerad med 35 % till 2050 kommer den allmänna ökningen av globala temperaturer att minska effektiviteten i kraftöverföring och distributionslänkar. Sol- och vindkraftsproduktionen kommer också att påverkas av förändringar i väderförhållanden som belysning och atmosfäriskt flöde. Å andra sidan har extremt väder en större inverkan på kraftanläggningar och drift. De senaste åren har minskat nederbörd i Afrika lett till kraftkriser i vissa länder. Under det första kvartalet 2023, påverkat av sänkningen av vattennivån i Zambezifloden, sjönk kraftförsörjningskapaciteten för Zimbabwes huvudsakliga vattenkraftsdammar avsevärt, och dess ledningsenhet tvingades genomföra rullande strömavbrott på upp till 20 timmar om dagen Grannlandet Zambia drabbades också av sjunkande vattennivåer.
4. Branschdriftsrisker
Påverkad av faktorer som den generella åtstramningen av den globala energipolitiken och den tröga efterfrågan på el i utvecklade ekonomier har konkurrensriskerna inom kraftindustrin intensifierats. Å ena sidan har konkurrensen mellan olika energislag hårdnat. Traditionella kraftbolag med kolkraft som kärnverksamhet saknar policystöd och ligger i underläge i konkurrensen. Många företag tvingas lätta på det finansiella trycket och påskynda affärsomvandlingen genom att avyttra tillgångar eller säga upp anställda. Å andra sidan är kraftbolagen i utvecklade ekonomier fortfarande mycket konkurrenskraftiga. Dessutom har de en lång historia av internationell verksamhet, höga FoU-investeringar, stark teknisk styrka, rik investerings- och finansieringserfarenhet och gynnsamma villkor. De har fortfarande en dominerande ställning på den internationella kraftmarknaden. Till exempel, trots den gradvisa åtstramningen av stödpolitiken för koleldad kraft, är japanska företag fortfarande de främsta leverantörerna av avancerad koleldad kraftteknik i världen; Sydkorea, Frankrike och andra länder har också en stark styrka i exporten av kärnkraftsteknologi, vilket medför ett stort konkurrenstryck på kraftbolag på tillväxtmarknader och utvecklingsekonomier för att öppna upp internationella marknader. Dessutom, i takt med att fler kinesiska företag "blir globala", har konkurrensen på utomeuropeiska kraftmarknader blivit allt hårdare, vilket presenterar ett mönster av "internationalisering av inhemsk konkurrens". Eftersom de flesta företag har mycket likartade regionala val och liknande projektkanaler finns det i många projekt, särskilt stora projekt, flera kinesiska företag som lägger bud på samma projekt.
Transaktionerna på den nya energimarknaden blir mer komplexa och transaktionsriskerna ökar. Med ökningen av andelen ny energiproduktion kommer transaktionsvarianter på detaljhandelsmarknaden att bli mer rikliga. Utöver elenergitransaktioner kommer det att finnas fler transaktionsvarianter såsom närliggande transaktioner på efterfrågesidan och ömsesidiga belastningstransaktioner, och marknaden för distribuerad kraftproduktion kommer naturligt att övergå till en detaljhandelstransaktionsmarknad med självbalanserande egenskaper. De resulterande transaktionsvarianterna på detaljhandelsmarknaden, transaktionsmetoder och transaktionsobjekttyper kommer att genomgå strukturella förändringar. På motsvarande sätt kommer marknadsmekanismens stödstyrka och svårigheten att förebygga och kontrollera risker i marknadsoperation också att öka exponentiellt. Det finns en risk för oöverensstämmelse mellan transaktionsmekanismen, mekanismen för förebyggande och kontroll av marknadsrisker och den nya transaktionsefterfrågan på detaljhandelssidan: För det första, under det nya kraftsystemets driftsegenskaper, kommer inte transaktionsmekanismens överensstämmelse att kunna ge fullt spel åt det effektiva samtalet från källnätverkets tvåvägsmarknadsresurser; För det andra kommer marknadsövervakningsmekanismen inte att kunna anpassa sig till den nuvarande situationen för transaktionsrisker på slutkundsmarknaden som orsakas av komplexiteten och den låga transparensen av interna transaktioner för nya detaljhandelsenheter under tillväxttrenden för massiva enheter på detaljhandelsmarknaden.
5. Branschtekniska risker
Kinesiska kraftbolag som "går ut" riskerar främst att drabbas av inkonsekventa tekniska standarder i olika länder. Till exempel följer Ryssland och Georgien Sovjetunionens eltekniska standarder, av vilka några till och med är lägre än Kinas eltekniska standarder. Kinesiska företag som åker till Ryssland för att genomföra krafttekniska projekt måste omvandla alla tekniska standarder till nationella standarder som uppfyller ryska krav, vilket är kostsamt och tidskrävande. Georgien följer också den sovjetiska prisstandarden, och marknadsföringen av de bastillbehör som används i befintliga vattenkraftverk är låg, och de bearbetas i allmänhet av arbetarna själva. För investeringar och förvärv av befintliga kraftverksprojekt begränsas de av bristen på enhetliga tekniska standarder och står inför större risker i leveransen av reservdelar. Dessutom står elnätsföretag för närvarande inför problemet med inkompatibilitet mellan utländska institutionella miljöer och elnäts tekniska standarder, vilket begränsar kraftnätsföretagen från att "gå ut".
Länderna intensifierar främjandet av vindkraftsproduktion, vilket innebär utmaningar för kraftnätets stabilitet. Jämfört med landbaserad vindkraft har havsbaserad vindkraft egenskaperna av rika resurser, hög elproduktionstimmar, inga landresurser och närhet till kraftbelastningscentra. Det är ett gränsområde för ny energiproduktion. På senare tid har det globala främjandet av vindkraftsutveckling, särskilt havsbaserad vindkraft, uppmärksammats av många länder, men tillgången av vindkraft till nätet innebär utmaningar för stabiliteten i kraftnäten i olika länder. Storbritannien är ett typiskt land för utveckling av havsbaserad vindkraft. I oktober 2020 föreslog Storbritannien målet "vindkraft för alla", som planerar att använda havsbaserad vindkraft för att driva alla hushåll i Storbritannien till 2030. Men med det stora antalet anslutna vindkraft till nätet, är stabiliteten av det brittiska elnätet har utmanats. I januari 2021 hade Storbritanniens offshore-kablar ett fel, vilket resulterade i oförmågan att skicka ut den kraft som genereras av havsbaserade vindkraftsparker, och strömförsörjningsbrist i vissa områden. National Grid Company i Storbritannien betalade 30 miljoner pund för detta. Eftersom länder främjar utvecklingen av vindkraft, måste effekterna av vindkraftsnätanslutna på kraftnätets stabilitet väcka uppmärksamhet från alla länder. Enligt Accentures undersökningsdata om mer än 200 chefer inom kraftindustrin i 28 länder och regioner runt om i världen, trodde bara nästan en fjärdedel (24 %) av de tillfrågade cheferna att deras företag var fullt förberedda att klara av effekterna av extremt väder, och nästan 90 % (88 %) av cheferna sa att elpriserna kan stiga kraftigt för att säkerställa en flexibel drift av elnätet i hårt väder.
(II) Utsikter för investeringsrisk för kraftindustrin i nyckelländer
1. Investeringsriskutsikter för kraftindustrin i Colombia
Den colombianska regeringen har för avsikt att kraftfullt utveckla förnybar energiproduktion som ett komplement till elproduktion under perioder av vattenbrist. Samtidigt är regelverket för kraftindustrin i Colombia relativt moget, med mindre statliga ingripanden och den framgångsrika lanseringen av elgrossistmarknaden, vilket alla medför goda möjligheter för företag att investera i Colombia. Det finns dock också en rad problem med att investera och verka i Colombia, såsom låg effektivitet i genomförandet av regeringens policy, höga sociala trygghetsrisker och svårigheter att få långtidsarbetsvisum, vilket kräver att företagen är uppmärksamma på.
(1) Policy och juridiska risker
Effektiviteten i genomförandet av regeringens politik är låg. Efter det allmänna valet 2022 är fragmenteringen av den colombianska kongressen mer framträdande. Det finns en viss grad av osäkerhet om huruvida Petroregeringens olika reformpolitik kan få stöd från kongressen. Regeringen står inför större utmaningar i att styra, vilket har ökat risken för politisk stabilitet. Colombianer är oroade över den ökande sociala ojämlikheten och den fortsatta ökningen av levnadskostnaderna. Enligt opinionsundersökningar anser 60 % av de colombianska respondenterna att deras inkomst inte räcker till för att klara sig. Folk hoppas att Petro-regeringen kan öka sysselsättningen, stävja inflationen och öka investeringarna i offentlig utbildning och hälsovård.
(2) Säkerhetsrisker
Arbetslösheten är fortsatt hög och inkomstfördelningsmotsättningen är mer framträdande. Colombia har en stor befolkning och ett stort antal okvalificerad arbetskraft. I oktober 2020 införde den colombianska regeringen en ekonomisk revitaliseringsplan för att skydda ekonomin. Ett av målen är att skapa 775 000 jobb och få ner arbetslösheten genom att locka till sig 56,2 biljoner colombianska pesos i investeringar inom fyra år. Ovanstående plan har uppnått vissa resultat, men på grund av de upprepade utbrotten av epidemin och spridningen av muterade virus 2021 har Colombias arbetslöshet minskat långsamt. Arbetslösheten 2021 är fortfarande 13,8 %, och arbetslösheten 2022 har en nedåtgående trend. Det är dock fortfarande högre än 10 %. Colombias Gini-koefficient är 51,3 %, och inkomstfördelningsmotsättningen är mer framträdande. Epidemin och tillströmningen av flyktingar har en tendens att förvärra motsättningen i inkomstfördelningen, vilket ökar socialförsäkringsriskerna.
(3) Affärsrisker
Det är fortfarande svårt att ansöka om långtidsarbetsvisum. Sedan Colombia genomförde immigrationsrelaterade underlättande åtgärder 2015 och 2017 har svårigheterna för företagspersonal att åka till Colombia lindrats, men det tar fortfarande tid för personal som är stationerad i Colombia att ansöka om långtidsarbetsvisum. Mitt lands ekonomiska och kommersiella kontor har kommunicerat med det colombianska utrikesministeriet och handels- och industriministeriet i denna fråga många gånger, och situationen har aktivt förbättrats.
Miljöskyddstrycket är relativt stort. Den lokala regeringen tillämpar strikt miljöskyddslagar och förordningar. När företagets information är fullständigt förberedd behöver ministeriet för miljö och hållbar utveckling och andra relevanta ansvariga avdelningar minst 4 månader på sig för att besluta om de ska utfärda ett miljöskyddstillstånd för projektet. I verklig drift tar det minst 6 månader från det att man ansöker om ett projektmiljöskyddstillstånd tills man slutligen erhåller tillståndet, och i de flesta fall tar det 1 till 2 år att vänta. Under de senaste åren har de flesta företag som är engagerade i resursutveckling och infrastrukturbyggande i Colombia uttryckt en viss grad av missnöje med transparensen, kontinuiteten och funktionaliteten i Colombias miljöskyddspolicy. Miljörisker är vanligare i offentlig-privata partnerskapsprojekt (OPS).
Den nya energimarknaden är fortfarande i sin linda och behöver utforskas och utvecklas i praktiken. Jämfört med latinamerikanska länder som Chile och Brasilien kom Colombias nya energiindustri sent igång. För närvarande är den installerade kapaciteten för ny energiproduktion fortfarande på en relativt låg nivå. Lokala nya energiprojekt är fortfarande i explorationsstadiet och behöver utforskas och utvecklas i praktiken.
2. Investeringsriskutsikter för den australiensiska kraftindustrin
Australien har rikliga vind- och solresurser och har kraftfullt utvecklat ny energiproduktion under de senaste åren. Det var det första landet i världen som föreslog ett utvecklingsmål för förnybar energi (RET). Samtidigt är Australiens kompletta rättsliga och politiska system en extern drivkraft för utvecklingen av inhemsk förnybar energi. Men investeringar i kraftprojekt i Australien står också inför risker som policyer, lagar och miljötryck.
(1) Policy och juridiska risker
En stor juridisk risk för nya energiproduktionsprojekt är att utformningen av NEM kan genomgå grundläggande förändringar. En omdesign av NEM ingår i den australiensiska federala regeringens slutrekommendationer från Energy Security Board (ESB) till australiensiska och NEM-täckta delstatsregeringar.
I sina slutliga rekommendationer rekommenderade ESB grundläggande marknadsreformer som skulle förvandla NEM från en ren energimarknad till en energi + kapacitetsmarknad. På denna marknad kan kraftproducenter förutom spotprisinkomster även få delintäkter på grund av sin stabila elproduktion.
ESB föreslog också en "överbelastningshanteringsmodell" som skulle införa en trängselavgift på elproduktionsprojekt som ligger utanför utsedda zoner för förnybar energi (REZ) och ge incitament till energiproduktionsprojekt inom REZ.
Dessutom är kraftköps-/försäljningsavtalet i allmänhet baserat på att projektet får spotpriset från AEMO för sin elproduktion, och det spotpriset är detsamma som spotpriset som betalas till AEMO av återförsäljaren för att tillhandahålla el till sina kunder. En smidig implementering av denna modell kanske bara är en idealisk situation, eftersom de avgifter som AEMO betalar till kraftverk och de avgifter som återförsäljare betalar till AEMO också tar hänsyn till förlusterna mellan kraftproduktionsprojekt till regionala noder respektive till kunder. Om utformningen av NEM ändras, till exempel om AEMO slutar publicera spotpriser eller om kraftproducenter och återförsäljare får och betalar olika spotpriser för sin elproduktion respektive kundförbrukning, kommer priserna som avtalats i kraftköps-/försäljningsavtalet att vara svårt att genomdriva.
(2) Operativa risker
Miljöskyddskraven är stränga. Australien lägger stor vikt vid miljöskydd och de relevanta juridiska standarderna är höga och strikt upprätthålls. Miljökostnaderna för gruv- och infrastrukturprojekt är relativt höga.
Transparensen i Australiens politik för utländska investeringar måste förbättras. Under de senaste åren har, utifrån den australiensiska regeringens godkännande och drift av utländska investeringar, potentiella krav på investeraridentitet, ägarandel, tillgångskaraktär, transaktionsstruktur etc. gradvis bildats. Australien har kontinuerligt stärkt granskningen av utländska investeringar i så kallade känsliga områden, vilket har påverkat affärsmiljön för utländska investeringar.
3. Investeringsriskutsikter för Perus kraftindustri
Perus totala ekonomiska volym ligger på en medelhög nivå bland de latinamerikanska länderna. Driven av sund ekonomisk utveckling och den ständiga expansionen av medelklassbefolkningen har Perus efterfrågan på el växt snabbt. Peru har rikliga vind- och solenergiresurser, vilket bidrar till utvecklingen av förnybar energiproduktion. Regeringen fokuserar sin satsning på kraftsektorn på sin kraftproduktion av vattenkraft och icke-vattenkraft. I detta skede har Peru bildat en relativt mogen handelsmekanism, som antar en enhetlig prissättningsmekanism och en relativt komplett marknad. Men det står också inför en rad risker som en instabil politisk miljö, frekvent extremt väder och komplexa fackliga samhällsfrågor.
(1) Politiska risker
Perus instabila politiska miljö påverkar kontinuiteten och konsekvensen i politiken. Under lång tid har Perus täta politiska förändringar och politiska dispyter fortsatt att öka instabiliteten. Den 7 december 2022 ställdes den tidigare peruanska presidenten Castillo inför riksrätt av kongressen och arresterades av rättsväsendet, vilket utlöste en ny omgång av politisk kris i Peru. Därefter fortsatte den politiska situationen och den sociala trygghetssituationen i Peru att försämras, och de åtgärder som vidtagits av den nya regeringen för att dämpa oroligheterna och stabilisera den politiska situationen efter tillträdet har ännu inte gett uppenbara resultat. Det förväntas att Perus politiska risker i framtiden kommer att fortsätta att öka, vilket påverkar kontinuiteten och konsekvensen i politiken.
(2) Klimatförändringsrisker
Klimatförändringar leder till frekventa extremväder. Sedan mars 2023 har de norra och centrala kustområdena i Peru kontinuerligt skadats av kraftiga regn som orsakats av den tropiska cyklonen Yaku, vilket har utlöst många naturkatastrofer som lerskred, jordskred och översvämningar, vilket orsakat enorma egendomsförluster och dödsoffer. Enligt prognosen från Peruian National Disaster Risk Commission kommer det uppvärmande klimatet i havet på de norra och centrala kusterna att fortsätta eller till och med intensifieras fram till juli. Peru kan också möta extremt väder som kraftiga regn och översvämningar och ett småskaligt "kustfenomen El Niño" under de kommande månaderna. Extremt väder orsakat av klimatförändringar kommer att påverka utvecklingen och driften av kraftprojekt.
(3) Operativa risker
Fackliga och samhällsfrågor är komplexa. Peruanska fackföreningar är relativt starka, och strejker är frekventa, vilket är svårt för regeringen att förena, och företag lider ofta förluster. Dessutom är Perus samhällsorganisationer relativt starka och kan organisera olika sociala aktiviteter inklusive demonstrationer och marscher. Ibland vidtar de åtgärder som att blockera vägar och stänga dörrar för att störa företagskonstruktion, produktion och drift. Det stöd som regeringen kan ge investerare i detta avseende är relativt begränsat.
4. Utsikter för investeringsrisker i Vietnams kraftindustri
Vietnam är det tredje folkrikaste landet i ASEAN och en av de snabbast växande ekonomierna i ASEAN. Med utvecklingen av industrisektorn och förbättringen av urbaniseringen och elektrifieringsnivåerna har Vietnams efterfrågan på el växt snabbt. Samtidigt har den vietnamesiska regeringen kontinuerligt främjat marknadsorienterade reformer på elmarknaden, öppnat upp elmarknaden, aktivt förbättrat prismekanismen för att förbättra företagens lönsamhet och kontinuerligt attraherat utländska investeringar. Vietnams totala nationella risk är dock relativt hög och elmarknaden står också inför en rad problem som förändringar i affärsmodeller, finansieringssvårigheter och hård konkurrens, som måste få investerarnas uppmärksamhet.
(1) Policyrisker
Frågor om erkännande av lokala kraftköpsavtal (PPA) och risker för förändringar i nya affärsmodeller för kraftverksprojekt i Vietnam. För att sälja el till EVN måste elproduktionsföretag och EVN för närvarande teckna ett köpeavtal. Vietnam kräver att avtalet måste följa den avtalsmall som utfärdats av regeringen för varje energikälla. Dessutom har Vietnams kraftverksprojekt nya transaktionsmodeller, såsom mekanismen för köp av direkt kraft (DPPA). Den 16 mars 2023 höll den vietnamesiska regeringen ett möte om utkastet till DPPA-pilotplanen och planerar att anordna ett seminarium i början av april 2023 för att inhämta synpunkter från ministerier, departement, organisationer (inrikes och utrikes) och experter och vetenskapsmän inom området ny energi för att förbättra DPPA-pilotmekanismen. Enligt DPPA-mekanismen är elköpare privata elkonsumenter. Privata företag köper inte längre el direkt från EVN, utan direkt från oberoende kraftutvecklare (IPP) under långtidskontrakt. För närvarande är Vietnams DPPA-mekanism i princip inriktad på markkraftverksprojekt för förnybar energi (inklusive vind- och solkraftverk). Det är en annan projektkonstruktionsmekanism som projektutvecklare kan välja efter att subventionsprispolicyn löper ut.
(2) Finansieringsrisker
Den finansiella och finansiella kontrollen är relativt strikt och finansieringen är svår. För närvarande tillåter inte Vietnam utländska banker att driva RMB-verksamhet. Utländska bankers filialer i Vietnam sköts som underbanker. Filiallicenser är inte tillåtna för att lägga till nya butiker. Låneskalan och låneökningen är strikt begränsade. Det är svårt för kinesiska finansinstitut att expandera sin verksamhet i Vietnam. Lånebeloppet för storskaliga kraftprojekt är generellt sett högt. Om du vill låna från kinesiska banker måste du söka gemensamma lån från flera banker. Dessutom är kinesiska banker begränsade i antalet vietnamesiska dong de kan locka till sig, och det är svårt för dem att göra lån i vietnamesisk dong. De lånar främst i amerikanska dollar. Vietnamesisk lag föreskriver att endast företag med både import- och exportkvalifikationer kan ge lån i amerikanska dollar, vilket ytterligare ökar svårigheten att finansiera.
(3) Konkurrensrisk
Den vietnamesiska kraftmarknaden är mycket konkurrenskraftig på grund av statsägda företags monopol och de aktiva japanska och koreanska företagen. Den vietnamesiska kraftmarknaden är relativt öppen och kinesiska företag möter hård konkurrens från lokala vietnamesiska företag och utländska företag, främst från Sydkorea och Japan. Å ena sidan är statligt ägda företag, främst Vietnam Electricity Group, djupt involverade i olika områden som kraftproduktion, transmission, distribution och försäljning, vilket har pressat utländska energiinvesterare i viss utsträckning; å andra sidan har Sydkorea blivit Vietnams största källa för utländska investeringar. Sydkorea har varit djupt involverad i Vietnam i många år, särskilt på energiområdet. Samtidigt, eftersom Sydkorea och Vietnam nyligen har undertecknat ett frihandelsavtal, förväntas det ekonomiska och handelsmässiga samarbetet mellan de två länderna fortsätta att expandera i framtiden, och Vietnam kommer att vara mer tolerant och öppet för utländska investeringar från Sydkorea. Sammantaget kommer kinesiska företag som investerar på den vietnamesiska kraftmarknaden att möta hård konkurrens från lokala företag och utländska företag som Sydkorea i framtiden.
(4) Affärsrisker
Vietnam löper generellt sett risken för otillräcklig tillgång på råvaror. Även om Vietnam har minskat andelen koleldad kraft, är dess kolproduktion fortfarande svår att möta efterfrågan på kraftproduktion, och landet måste importera en stor mängd kol. År 2022 uppgav den vietnamesiska regeringen att på grund av den nya kronepidemins inverkan på lokal kolproduktion och de stigande globala kolpriserna står Vietnam inför en kolbrist. I februari 2022 var uppfyllelsegraden för kolleveranskontraktet som Vietnam National Electricity Corporation nådde med stora gruvbolag endast 69 %. Dessutom påverkade de stigande kolpriserna på den internationella marknaden och de relaterade sanktionerna orsakade av den rysk-ukrainska krisen också Vietnams import av kol. Överlagringen av flera faktorer har lett till en knapp tillgång på kol i Vietnam. Dessutom, även om Vietnam har den största floden i Sydostasien, Mekongfloden, står den fortfarande inför relativt svåra periodiska torkar, och vattenkraftproduktionen riskerar att få otillräckligt vatten.
Tekniska standarder är inte enhetliga, vilket påverkar effektiviteten i projektverksamheten. Vietnams standarder för investeringsföretags konstruktionsgodkännande, miljögranskning, granskning och godkännande av brandkonstruktioner och godkännande av kraftkapacitetsansökningar är inte kopplade till de i Kina. Investeringsföretag måste anförtro den kompletta uppsättningen av teknologier och design till relevanta vietnamesiska institutioner för omdesign, utvärdering och godkännande, vilket resulterar i en betydande ökning av företagens kostnader. Vid genomförandet av internationella anbudsförfaranden för vietnamesiska projekt användes dessutom vietnamesiska tekniska specifikationer och tekniska standarder för förfrågningsunderlaget samtidigt, vilket förlängde godkännandetiden för konstruktionsdokument och ökade entreprenörens merkostnader.
5. Investeringsriskutsikter för Kambodjas kraftindustri
Det finns många riskfaktorer i Kambodjas kraftindustri, inklusive politiska och juridiska risker, miljöskyddsrisker och operativa risker.
(1) Policy och juridiska risker
Kambodjas juridiska och sociala kreditsystem är ännu inte sunt. Under de senaste åren har Kambodjas rättssystem fortfarande förbättrats och utvecklats, men för närvarande är Kambodjas investeringspolicy och -bestämmelser, immateriella rättigheter och relaterade lagar och regler fortfarande ofullkomliga. Även om det finns relevanta policyer och regleringar i många aspekter som mineraler, arbetskraft, invandring och beskattning, är de flesta av dem principiella regleringar och saknar detaljer, vilket resulterar i större flexibilitet på operativ nivå och påverkar politikens konsekvens. Dessutom är Kambodjas marknads- och affärsordning relativt kaotisk, och det rättsliga och rättsliga skyddet för utländska investeringar är svagt. Om företag stöter på tvister är det svårt att försvara sina rättigheter.
(2) Utbuds- och efterfrågerisker
Säsongsvariationer i vattenkraftprojekt påverkar projektintäkterna. Även om Kambodjas elförsörjning är en bristvara, har kraftprojekt fortfarande vissa intäktsrisker. Kinesiska företag har många vattenkraftprojekt i Kambodja, med stora investeringsskalor och långa återbetalningstider. Dessutom är Kambodjas kraftnätsanläggningar efterblivna och det finns säsongsmässiga fluktuationer i kraftförsörjningen, så det finns en viss osäkerhet i projektintäkterna.
Konsumtionspotentialen är begränsad och gränsöverskridande kraftexport har ännu inte genomförts. Eftersom den stabila kraftproduktionen av vattenkraftverk är mer koncentrerad under översvämningssäsongen, och Kambodjas kraftbrist under översvämningssäsongen är mycket mer avslappnad än under torrperioden, är konkurrensen om vattenkraftverkens energiförbrukning under översvämningssäsongen också hårdare . Ur perspektivet av Kambodjas kraftplanering planerar man också att utveckla kanaler för gränsöverskridande kraftexport och bygga relevanta överföringsledningar för detta ändamål, i hopp om att exportera överskottskraft under översvämningssäsongen och utöka energiförbrukningsutrymmet under översvämningssäsongen. Men från den nuvarande situationen, utöver behovet av att stärka byggandet av stödjande transmissionsledningar, står förverkligandet av denna plan fortfarande inför vissa hinder och osäkerheter i näringslivet och bilaterala och multilaterala förbindelser med grannländerna. Utifrån detta kan man bedöma att framtidsutsikterna för Kambodjas inhemska förbrukning av vattenkraft inte är särskilt optimistiska.
(3) Affärsrisker
De aktiva oppositionspartierna och icke-statliga organisationer har inverkan på affärsverksamheten. Det finns mer än tusen icke-statliga organisationer aktiva i Kambodja, som täcker områden som miljöskydd, mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter. Aktiviteten hos icke-statliga organisationer påverkar ofta företagens normala drift. Till exempel rapporterades den sekundära vattenkraftstationen Sang River som utvecklats och byggdes av kinesiskt finansierade företag av kambodjanska medier att ha förstört ekologin; Cha Run-vattenkraftverket stoppades av den kambodjanska regeringen under påtryckningar från den allmänna opinionen på grund av hype från icke-statliga organisationer; Zhongzhong Datai-vattenkraftverket gjorde anspråk på uppsåt av hotell som förstördes av kraftiga regn nedströms, och så vidare. Efter utredning var många rapporter allvarligt oförenliga med fakta. Även om kinesiska företag aktivt eliminerade de negativa effekterna, skadade de också bilden av kinesiska företag i viss utsträckning.
Kambodjanska fackföreningar är aktiva. Även om kostnaderna för att anställa lokala arbetare i Kambodja inte är höga, är dess fackföreningar starka. Facklig verksamhet skyddas av inhemska lagar och stöds starkt av västerländska utvecklade ekonomier och relevanta icke-statliga organisationer i Kambodja. Vissa fackföreningar är relativt aktiva och organiserar ofta storskaliga strejker, marscher och demonstrationer, vilket påverkar företagens normala drift.
Förslag
Utländskt samarbete inom kraftindustrin är ett viktigt verktyg för att främja initiativet "Bält och väg". Som svar på ovanstående risker bör vi stärka stödet för kinesiska kraftbolag att "gå globalt" på makronivå, och förbättra riskmedvetenheten och optimera investeringslayouten på mikronivå för att minimera riskerna och minska förlusterna.
1. Stärka det politiska stödet och optimera finansieringsmiljön
Jämfört med de förmånliga finansieringsvillkoren för utländska projekt i Europa, USA, Japan, Sydkorea och andra länder, är finansieringsräntan som tillhandahålls av Kina relativt hög, vilket inte är gynnsamt för företag som deltar i tävlingen. Samtidigt har finansieringskanalerna för globala kraftprojekt krympt avsevärt. Ett stärkt finansieringsstöd kan i viss mån lindra de ogynnsamma yttre förhållanden som kinesiska kraftprojekt möter.
2. Ge full utspel till föreningarnas roll för att hjälpa kraftbolag att investera
Uppmuntra företag att åka utomlands i grupper genom gemensamma budgivningar, bilda konsortier för att delta i fusioner och förvärv, etc., för att ge fullt ut spel åt sina respektive styrkor, visa kollektiva fördelar och undvika att kraftbolag slåss ensamma och ond konkurrens.
Dessutom bör du, när du väljer lokala partners, till fullo inhämta synpunkter från lokala handelskamrar, konsultföretag, skattekonsulter och professionella jurister, och välja partners med gott rykte, lång historia och goda resultat för att samarbeta. Det är nödvändigt att undersöka deras yrkeskunskaper, såväl som om de har relevant erfarenhet av kinesiskt företagande och om de till fullo kan uppskatta de missförstånd som kan orsakas av kulturella skillnader mellan de två sidorna.
3. Förbättra riskmedvetenheten och stärka riskplanerna
Utländska kraftbyggnads- eller investeringsprojekt är i allmänhet storskaliga. De möter risker inom politik, säkerhet, ekonomi, projektintäkter och andra aspekter. Företag bör alltid vara försiktiga. Å ena sidan bör de överföra risker genom att köpa exportkreditförsäkring och utlandsinvesteringsförsäkring. Å andra sidan bör de också förbättra riskmedvetenheten och göra planer för risker i specifika länder och specifika projekt.
När det gäller politisk säkerhet bör företag bedriva preliminär forskning om projekt, systematiskt förstå den politiska situationen, diplomatiska förbindelserna, säkerhetssituationen och annat innehåll i värdlandet genom fältbesök och samråd med tredje part, ägna stor uppmärksamhet åt den utfärdade säkerhetsvarningsinformationen av våra ambassader och konsulat utomlands, och vara försiktig med områden med höga politiska säkerhetsrisker. Om projektet ligger i ett högriskområde bör företaget vidta alla möjliga säkerhetsåtgärder för att stärka skyddet på företagsnivå, förbättra de anställdas medvetenhet och förmåga till självskydd genom utbildning och andra medel, köpa kommersiella försäkringar för företagstillgångar och anställda och söka utomlands konsulärt skydd.
När det gäller ekonomiska risker bör vi för det första aktivt använda säkringsverktyg som avista- och terminsswappar för att säkra de inkomstförluster som orsakas av stora fluktuationer i valutakurser; för det andra bör vi fokusera på att använda kontrakt för att skydda våra egna ekonomiska intressen, inklusive att införliva kompensationsklausuler för oväntade situationer som växelkursfluktuationer, statens oförmåga att betala, fallissemang, inflation etc. i kontraktet, och försöka sträva efter klausuler för betalning i amerikanska dollar för att minimera förlusterna.
När det gäller projektledning är projektforskning och projektledning avgörande för kraftteknisk konstruktion. För det första bör företag noggrant överväga byggtiden i det tidiga byggets skede för att undvika ogynnsamma väderförhållanden och geologiska katastrofer under perioden, vilket kommer att leda till förseningar i byggperioden och orsaka fel. samtidigt bör de noggrant välja byggarbetsplatsen i enlighet med projektets specifika krav, genomföra en omfattande undersökning av de omgivande ekologiska, hydrologiska och geologiska förhållandena och undvika olyckor under byggandet eller efter att projektet har levererats. För det andra, stärk projektledningsmedvetenheten. Under förutsättningen av effektiv förvaltning bör vi uppmärksamma lokala seder, stärka tvåvägsutbyten med lokalsamhällen, människor, icke-statliga organisationer och arbetare, och undvika strejker och motstånd från lokalbefolkningen. För det tredje, fäst vikt vid projektbudgetar, förutse möjliga risker och möjliga förluster baserat på den faktiska situationen i värdlandet och lämna utrymme i budgeten.
När det gäller industrikonkurrens måste vi för det första strikt kontrollera kvaliteten på projekt, skapa en god bild av kinesiska företag genom högkvalitativa projekt och ackumulera immateriella tillgångar för att vinna fler projekt; för det andra måste vi undvika att vara hänsynslösa och inte överdrivet använda lågpriskonkurrens för att vinna projekt, vilket inte bara kan undvika onödig ekonomisk press, utan också undvika att skapa ett dåligt intryck av lågpris- och lågprisföretag.
4. Ta tag i branschens trender och optimera investeringslayouten
För närvarande finns det en viss differentiering i den globala kraftindustripolitiken. Stödintensiteten och metoderna för koleldad kraft och politik för förnybar energi i utvecklade ekonomier, tillväxtmarknader och utvecklingsekonomier är olika. Företag bör undvika överdriven koncentration av utländska investeringar och projekt i ett visst land eller region för att förhindra förluster orsakade av plötsliga förändringar i industripolitik, finansieringsvillkor etc. Det förväntas till exempel att det kommer att finnas fler hinder för koleldad kraft utomlands. projekt. Företag kan överväga att öppna investeringsmöjligheter inom områdena kraftöverföring och omvandling, förnybar energi, etc. baserat på sina egna fördelar; utvecklade ekonomier har till exempel en tydlig tendens att rensa upp sin maktstruktur, men deras stödpolitik för förnybar energi krymper och de blir mer försiktiga med att investera i Kina. Investeringar i ren energikraft på tillväxtmarknader och utvecklingsekonomier som Latinamerika, Sydasien och Sydostasien kan bli ett nytt val för företag.
Referenser
[1] Kinas rapport för utveckling av utomeuropeiska investeringar och samarbete [EB/0L]. China International Contractors Association, 2022.
[2] Xu Dong, Feng Jingxuan, Song Zhen, et al. En genomgång av forskningen om integration och utveckling av naturgaskraftproduktion och förnybar energi [J]. Olja, gas och ny energi, 2023, 35(1): 17-25.
[3] Wang Sheng, Zhuang Ke, Xu Jingxin. Analys av global grön el och mitt lands koldioxidsnåla elutveckling [J]. Miljöskydd, 2022.5
